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日本企業曾經是中國企業學習的范本之一，中國改革開放后領導人選擇考察的第一站就是日本，而索尼、松下等企業也給予了中國企業大量的支持，在改革開放初期中國從日本引進了大量的產品生產線，日本產品成為了中國產品的榜樣。然而，現在日本企業卻逐漸陷入了困境。夏普被富士康買走，曾經被視為日本人驕傲的索尼，也陷入恐慌當中，近期索尼甚至出售了大樓來緩解財務危機。那么，曾經的輝煌因何一去不復返？日本企業的衰敗又將給中國企業帶來哪些啟迪？為此，記者采訪了賽迪研究院互聯網經濟雜志主編向遠之。
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對于日本企業的衰敗，向遠之認為主要有以下幾個原因。
一是正常生命周期的體現，企業都有其正常的生命周期。日本的工業主要強在汽車、電子工業方面，這些行業的特點是技術密度高、面向全球市場。由于日本國內市場小，因此一開始面向海外反而成為優勢，抓住了全球市場產業分工的機遇。但是由于高新技術產業的技術周期更新快，一旦沒有抓住就可能導致轉型不力。全球的企業生命周期有過幾次大的變化，而只有抓住每次生命周期變化的企業才能夠不斷地發展進步。典型例子就是IBM，其最早是做商用機器的公司，后轉變成做大型計算機的公司，再從消費型PC轉而成為專心于企業級服務的公司，目前正在向以人工智能和大數據為核心的公司轉變。而在這個周期當中，索尼的運轉并不流暢。
二是日本文化的一種反映。二戰結束后，短時間內，在日本島上產生了一大批優秀的企業：松下、索尼、東芝、夏普……原因之一就是日本這個民族的凝聚力強，日本企業在當時通過終生雇用制和年工序列制極大地鼓舞了員工的士氣，形成了很強的凝聚力。但是這種文化也有副作用，那就是體系內部的創新活力不強，官僚主義嚴重。公司內部往往是按照資歷來按部就班地進行升遷，索尼就深受其害。
三是索尼對于新的技術跟進不迅速和國內的技術體系比較封閉。在21世紀到來后，全球的互聯網產業迅速崛起，而日本的產業體系比較封閉，對互聯網產業沒有足夠的重視。即使在現在，日本的移動互聯網產業仍然是以電信運營商為核心，日本也沒有產生很多的中小型創業企業。克里斯滕森在《創新者的窘境》中指出，企業的創新往往發生在邊緣地帶，需要具有叛逆精神和開放格局的工作者。而索尼的企業結構屬于中央集權制，往往對于基層的反映速度緩慢，錯過了大量的創新機遇。而在日本的研究機構和政府層面，對于互聯網人工智能等新技術也不夠重視，沒有跟上技術的潮流。
四是人員安排問題。索尼的興起是在井深大和盛田昭夫這樣的優秀企業家的帶領下興起的，之后索尼一直沒有尋找到合適的接班人。由于索尼受創始人影響很深，以至于之后難以選擇到合適的接班人。這點可以與豐田汽車做比較，豐田汽車也是在創始人離開公司后一直難以尋找到合適的接班人。索尼在井深大和盛田昭夫退休后，多次更換企業負責人，甚至選擇了美國人來擔任負責人寄望開拓歐美市場，但是企業內部以斯金格為代表的內容派和以大賀典雄為代表的硬件派的沖突，嚴重影響了索尼的競爭力。
五是盲目的多元化問題，索尼以電子產品為核心發展了一系列的產業，擴展到了相機、電視、電腦、手機等方向。但是這些產品除了電視有一定影響力以外，大部分產品都缺乏全球影響力。企業的多元化是企業壯大后的必然趨勢，比如蘋果公司在蘋果手機占據了智能手機的主要市場后，嘗試開拓電視業務，而IMAC和IPAD也都是具有競爭力的產品。而當前索尼的問題是缺乏拳頭產品，品牌形象模糊，缺乏具有獨特個性的產品。
向遠之認為，索尼是日本企業的一個縮影。日本企業在日本復興的過程中崛起，在高峰期讓美國產生了極大的危機感。但是日本本身缺乏國內的縱深市場，在供應鏈上嚴重依賴海外。日本企業擅長于產品的細節，具有匠人精神，但是缺乏格局意識，而且在海外市場拓展中存在文化的適應問題。當然，索尼如果能夠認識到自身的問題，以開放的心態融入到全球產業分工當中，仍然存在重新崛起的可能。
在談到日本企業的衰敗對中國企業的啟示時，向遠之認為，現在中國企業也在參與全球布局的產業鏈分工，并取得了豐碩成果，同時中國企業有著更加靈活的人力資源管理方式。但是，值得注意的是，中國企業的發展很多是依靠人口紅利，未來當人口紅利消失時，走向世界則需要更好地了解當地的文化和法律，抱團出海。同時，在創新方面，中國要更好地形成創新文化,以一線城市為核心形成創新網絡，鼓勵企業形成更加開放和平等的組織結構，鼓勵試錯。要努力培養對于產品制造精益求精的匠人精神，倡導重視實業的氛圍，避免產業脫實向虛。大力發展職業教育，培養具有人文素養和新型產業技能的新型產業工人，進行職業技能培訓認證制度。此外，還要大力發展企業間的跨界融合，提升科研人員的產品轉化效率，鼓勵企業和科研單位的協同創新，拓展小企業的融資渠道，讓有特色的企業能夠得到發展。形成能夠流動的職業經理人市場，鼓勵企業和社會其他組織的人才相互流動。在企業內部形成賽馬機制，讓人才可以脫穎而出。企業在成熟期要形成良好的企業治理機構，進行企業內部的制衡。
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