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2016年是“十三五”的開局之年，同時也是改革攻堅的關鍵一年，“改革大年”相關政策預期及主題投資熱情將逐漸升溫。在經濟結構轉型的大背景下，能源行業如何改革?企業將如何應對和布局?近日,陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司黨委書記、董事長武軍強接受了記者的采訪。
“建立能源管理體系，通過標準化管理提升能源管理水平，由粗放管理轉為精細化管理，強化能源管理的系統性，實現全員能源管理，充分體現管理節能的效果。”對于“十三五”公司的能源規劃愿景武軍強表示。
其稱，“十三五”期間，將建立企業外社會資源的余熱余能能源回收系統，提高能源系統的完整性，擴大社會共享，實現效益最大化。繼續關注節能先進技術在行業的應用，對高爐脫濕鼓風技術、高爐渣水余熱回收技術進一步考察論證，擇機實施。
漢鋼，這個在“十二五”節能降耗取得顯著成果的公司，是陜西漢中地區能耗大戶，在區域節能降耗工作中責任重大。公司成立于“十二五”期間，具備年產300萬噸鋼的生產能力，各項生產技術經濟指標基本穩定，噸鋼綜合能耗連年下降，2015年較2012年下降18.97%。
實際上，公司秉承節能減排和循環經濟發展理念，走資源節約、環境友好、綠色生態型發展道路，始終遵循技術先進、環保一流與循環經濟綜合利用的指導思想，對鋼鐵行業成熟的節能先進技術均予以采用，如：厚料層燒結、小球燒結、燒結余熱發電技術；高爐高效噴煤、煤氣干法除塵、TRT發電；軋爐煤氣回收、軋煉鋼飽和蒸汽發電等。目前，噸鋼轉爐煤氣回收、高爐TRT發電水平等循環利用指標均達國內先進水平。公司建有先進的中央水處理系統，可實現全公司生產、生活廢水的回收處理和循環利用，目前已經實現廢水零排放。用電方面無功補償設施基本配備到位，功率因素保持在0.95以上。
雖然在“十二五”期間節能減排方面已取得不俗的成績，但武軍強坦陳也有不足之處：
能源管理工作起步較晚，管理理論還不夠完善和成熟，加之鋼鐵行業能源結構復雜，管理模式必須與企業自身實際充分結合，很難照搬套用，所以管理難度較大，需要自身不斷摸索、總結、改進。
十二五期間能源指標約束性雖然有較大的增強，但能源統計工作還存在一定問題，執行“誰消耗、誰統計”的方式、能源審計工作和監管力度還需加強。
