面對全球商業一體化，面對全民消費品牌化，面對世界回歸人性化，我們迎來了全新的品牌革命時代，我們必須用全新的商業思維解讀門窗品牌價值。品牌三個代表理論創始人曹洪福先生說過“品牌必須圍繞消費者、企業、國家的三方利益來思考和規劃，才能形成穩固的價值共同體。”當我們明確的看到消費者和國家根本不在我們的把控范圍或不可能改變時，我們要做的唯有改變自己適應環境。

很多門窗企業把“唯一不變的就是不斷變化”作為公司核心理念，看似很對，而公司的實際運做卻是今天改流程、明天改制度、要不就改口號。結果總以“創新”自居。川王木業市場負責人認為改變的本質就是革命，革命的本質就是要作出犧牲，而不是做那些無謂的創新。革命就是要推倒重來，從本質上思考改變的目標。

全球經濟一體化，我們傳統的商業思維要站在國際化的舞臺來思考。有句話說的好，一個在榕樹下賣涼茶的，都必須要思考旁邊的小店是否在賣嘉多寶。商業競爭多元化，我們做單一服務的價值體系很容易被他利所代替。當我們不斷的接受產業細分，專業制勝的知識思路時，突然發現順風快遞開始了便利店競爭，當全民推崇星巴客的時候，我們發現麥當勞的門頭上出現了Coffee字樣，當我們看到競爭對手店里沒有顧客出現的時候，卻突然發現他已經在為淘寶出貨加班數月了;當我們都自以為榮的享受假洋品牌帶來的財富時，卻發現你的品牌已經被方舟子盯上了;當你正認為央視是你品牌的催化劑時，卻發現消費者購買產品時更注重網絡評價;當你……在中國品牌策劃聯盟執行會長曹洪福先生的《當品牌遇上策劃》一書中明確提出“大品牌都是策劃出來的”。這句話已經明確告訴我們品牌不是恒定不變的化石，品牌一定是不斷創新的思維產物。

創新不新不僅僅是中國門窗制造業的問題，更是整個中國制造業的問題。如何走出制造在產業鏈“微笑曲線”底端的困境，解決眾多中小企業面臨的人才、觀念、資金等制約因素是一個任重而道遠的任務。而事實上，中國木門窗業取得的成績不容小覷。中國林產工業協會會長張森林曾強調，門窗行業首先要重視企業的創新與研發，注重產品的科技含量，增加產品的功能;其二要通過科技創新，全力提升木門的多重價值，為消費者提供增值服務;其三要通過科技創新和技術進步，擴大實木門、實木復合門的用材樹種，確保行業的可持續發展。