黃金十年，中國電子零部件企業，最出名的僅僅是富士康，不得不說，這有些令人意外，涉及到媒體資源分配、社會風向標以及企業經營策略之問題，不得不說，對于外行人來講，理清內行脈絡實在是有些困難，或者外在形象和真實狀況根本就是兩回事兒。

  黃金十年，中國在零部件領域有哪些進步？

  如前文所述，智能手機市場之所以美妙，正在于帶動了一大批的產業鏈爆發，每一個零部件背后都是一套復雜的產業鏈：密集的資本、密集的技術以及密集的勞動。

  比如攝像頭作為手機的核心零部件之一，經常被蘋果、華為、三星等品牌商作為最大的銷售噱頭，同時，也是設計變更最多的零部件，所以，這個領域的產業鏈分工就容易產生波折。相關數據統計，全球有七成的攝像頭都是由中國出貨，但十年間，卻沒有出現該領域的電子巨頭。其實，懂行的人都清楚，一個小小的攝像頭的復雜程度并不亞于一輛汽車，也有明顯的上、下游分水嶺，其中，圖像傳感器是最核心所在，涉及眾多的專利技術，在該領域深耕多年的索尼是絕對的霸主，占據了40%的份額，年年都有50億美金的收入，而且因產品更新換代比較快，索尼決定賣掉下游的組裝、拼接、包裝等制程，以專門應對來自蘋果、三星的設計變更。在這種背景下，中國資本紛紛涌入，接收索尼甩掉的生意，或許，這是我們進入攝像頭領域最有效的方式，但整體的利潤率遠不如索尼，還要投資大量的設備、廠房和人力。要知道，攝像頭屬于精密零部件，一粒灰塵落在鏡頭上，就會破壞成像功能，建造一個攝像頭車間，需要投入大量的高效濾網，持續地維護環境中的粉塵度，這些都在不經意間拉高了制造成本，于是，攝像頭在中國大量出貨，卻沒有留下幾分利潤，自然，也就不會有太多的審美性，媒體價值相對較低！

  除了攝像頭之外，手機的主板則是更核心的部件，但幾乎全部的密集技術都集成在小小的芯片上，臺積電、三星、高通等等可謂名聲大噪，擁有恐怖的利潤率，而芯片要成為主板，還需要通過一塊叫“印刷電路板”的東西連接起來，中國有很多企業的生意只是從三星、臺積電那里買來芯片，然后，再從品牌設計者買來“印刷電路板”，最后做焊接、剪裁的工作，同樣是利潤最薄的制程，而且整個過程，需要從日本、德國購買昂貴的貼片機，為了盡快回收成本，機器不得不24小時運轉，人則需要配合機器上夜班，時刻維護著機器的運轉，稍有Down Time就會損失上萬塊，這樣的活兒，簡直是又累、又煩瑣，利潤率又低，但地球人都知道中國在芯片領域有多難堪，只能靠密集的勞動來“充實”自己，總比餓著強，說多了都是眼淚。

  此外，手機的另一個重要零部件顯示器，也是由多國部隊組成，其中，三星幾乎壟斷了最新的OLED屏幕，占有90%的產能，它享受著超高額的利潤，同時，把一些臟活、累活轉包給大陸企業，比如，最外層的玻璃由藍思科技提供，雖然玻璃本身足夠復雜，包括硬度、透光率以及非常精細的弧度設計，但不得不說，利潤率真比不上OLED，世人只知道三星的顯示屏強大，又有誰認可藍思科技的精工細作？還有外圍的一些邊框、膠紙，甚至包裝材料、清潔工具，都有大陸企業的身影，顯然，都是些非著名企業。

  飛來橫禍，富士康為什么出名？

  按照代工業的邏輯，大家更重視在行業內的口碑，而非漫天地在電視、網絡、墻上去做廣告，所以，代工企業一般不為“普通大眾”所熟悉，也是情理之中的事兒，事實上，就連代工大王富士康在十年前，也很少見諸于報端，但2010年墜樓事件，飛來橫禍，富士康在煎熬中度過了幾個月，卻也因此探尋到新的經營模式：與其遮遮掩掩，被外人誤解，倒不如徹底開放此前頗顯神秘的帝國。隨著時間的推移，外界的評價也越來越中肯，一改墜樓時期的絕對負面的慘烈狀況，包括其工程能力、制度文化、領導個性、創造的上百萬個就業機會，都可成為專家的討論素材，出名只是順便的事兒。

  富士康出名，首先源自于日益高調的領袖郭臺銘，這位堅強的老人經常有驚人之舉，比如在重壓之下，連續給基層員工漲薪，順便擊垮競爭對手，再后來依靠超乎常人的毅力收購夏普，而且把夏普的高管當作小孩子來怒斥：日本人辦事太磨嘰，婆婆媽媽的...實在是給中國人提氣，他在內部會議上向員工表示：沒有技術不要緊，可以去日本買，那里的人空有技術卻不懂經營，而宣布參選總統之后，郭臺銘犀利的言論，強硬的作風更是賺取了足夠的眼球，富士康自然也會成為媒體追捧的話題。

  如前文所述，富士康最重要的客戶蘋果，是天然自帶流量的明星企業，最終的組裝制造雖然利潤微薄，但一定是最吸引眼球的地方，因為只有在終端組裝廠，媒體和消費者才能看到完整的iPhone手機，而在其他一些利潤高的企業，只能看到一些無趣的芯片、排線、攝像頭或者包裝紙盒什么的，郭臺銘也曾自豪地說道：我是中國最早見過iPhone的幾個人之一，而且是他把第一代iPhone親自交到喬布斯手上，所以，蘋果的媒體光環會自然而然地照耀在代工廠，富士康則有點韜光養晦的意思；最后，也是最重要的因素，郭臺銘有著非常強大的溝通情商，和地方政府，乃至最高層的關系都處理得很好，幫助地區帶動就業，提高國家企業工作效率等等，總理親自訪問鄭州園區，就是對其最大的肯定，有如此事件，富士康想不出名都難，唯一遺憾的是，出名不會給其帶來更多的訂單。

  總之，中國的電子零部件企業大都和富士康一樣，營收上天，利潤貼地，是一種極危險的商業模式，但因在過去幾十年，我們落后太多，只能掙扎著向前走，邊掙扎、邊學習，迎頭趕上，最后，為這些“非著名”企業點贊！