2015年的互聯網電視行業,無疑是血腥味最濃的地方,尤其在2015年年底,這個裹挾著資本銅臭味的戰場已經被推向血腥高潮。
除了小米、樂視,以及黎瑞剛依托華人文化基金,背靠騰訊阿里的微鯨,視頻網站包括暴風、風行、優酷、PPTV先后加入陣營,當然,傳統電視品牌也在加速轉型。
巨頭扎堆2016將是互聯網電視最關鍵一年
2015年無疑是互聯網電視急速上升的一年,一場“客廳爭奪戰”的硝煙肆意彌漫,互聯網企業持續發力,給整個電視行業帶來巨大的攪動效應。傳統廠商也在大刀闊斧做出改變。牌照商、硬件商、內容商前仆后繼的加入。
據奧維咨詢預測,2015年我國彩電零售量、零售額仍將分別同比下降1.5%、6.9%。反觀智能電視,作為我國彩電產業的創新動力,成為推動彩電實現轉型突破的重要領域,2015年將保持較快的發展態勢。
小米、樂視、微鯨等主打生態者步步逼近:其實不難發現,在智能電視領域的玩家們都在構造生態模型,無論是先行者小米和樂視,還是后起之秀微鯨,都從硬件、內容等多維度進行“農村包圍城市”的布局,他們三家,都有一個共同點,就是有足夠的資源和資金唱“生態大戲”。
傳統廠商加速轉型:在互聯網企業的步步緊逼之下,傳統彩電業顯然沒有坐以待斃,積極加快自身轉型,這不同于手機市場,目前來看,電視領域傳統與互聯網都在奮力奔跑,2015年,TCL集團正式發布“智能+互聯網,產品+服務”轉型戰略,長虹轉型“多終端協同”戰略,海信整合11家主流視頻網站內容成“聚好看”APP并發布家庭社交圈“聚享家”APP。
內容商全產業布局:無獨有偶,視頻網站時代的暴風、風行、優酷、PPTV相繼加入這次混戰,并均戰略轉移為硬件+內容。
互撕背后驅動產業升級
每一個產業的良性競爭,最終都有導向產業升級,雖然互聯網電視發展迅猛,但擺在前路的各種坎都將成為今年的主要撕逼戰場,并且整個市場將向三四線城市延伸。
互聯網品牌/傳統品牌:小米、樂視與微鯨等大刀闊斧的前進的同時,早已拉開了錢袋子上的拉鏈,傳統企業為了市場份額不被蠶食,也得使出看家本領。
IP資源:其實在IP方面的爭奪已經有目共睹,爭奪之外,IP對于互聯網電視來說,并非簡單的內容導流那么簡單,樂視《羋月傳》、微鯨的《功夫熊貓3》等在2015年大放異彩。
內容、版權:互聯網電視發展在這個階段,其生態模型越來越向整個移動互聯網生態靠攏,視頻內容及版權在電視領域的爭奪將會更加兇殘,各類應用的適配與分發也將成為爭搶的對象。
低價高配的“互聯網思維”:在互聯網領域,性價比模式一直是屢試屢爽,在手機時代,小米就是一個典型的靠性價比崛起的巨無霸品牌。在智能電視領域,雖然,性價比競爭優勢不會那么強烈,但為了這場勝利,誰都不可能提前放棄。
抱團結盟,互聯網電視格局出現微妙變化
很顯然,無論是在各層面,智能電視的發展用一年的時間走完了電腦20年的路,走完了手機5年的路,大躍進背后,整個電視領域正在發生著微妙的變化。
我們來看看各位巨頭的動作和大佬們的觀點:
小米:今年6月和100多家視頻網站做成內容聯盟;
樂視:2015年,樂視與TCL多媒體聯盟;
微鯨:自成立初,牽手騰訊阿里,與東方夢工廠成立合資公司,此前傳出微鯨收購愛奇藝,雖然遭否認,但似乎已經板上釘釘。
暴風科技:與日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音成立合資公司;
風行網:通過股權捆綁的方式聯合東方明珠、兆馳、海爾、國美聯手對外宣布將涉足互聯網電視行業;
風行網羅江春:“如果沒有兆馳、東方明珠,我們不會單槍匹馬。”
黎瑞剛:微鯨我是要長期運營的,而不是簡單地追求短期的利益或者財務回報。
其實從這些動態不難看出,大家其實都心里明白,智能電視領域的玩家實力都很強,為了減少過度競爭,抱團結盟已經開始,2016年并將加速進行。
群雄混戰,2016年三分天下格局初現
從現在互聯網發展的軌跡來看,尤其2015年,在資本的推動下,成立互聯網的合并年,過度的補貼燒錢,已經對行業的發展造成了極大的負面影響,而最好的方式共用多方強勢資源,進行聯合發展,最后形成幾家獨大。
可以看出,最好的組合形式是,視頻網站+電視(互聯網及傳統聯合)品牌+資本,在這種組合形式中,樂視與微鯨的布局已經開始成型,另一巨頭小米,已經多家視頻內容網站聯盟,今年,牽手一個傳統電視品牌將在意料之中,值得注意的是,此前小米與創維、TCL都曾擦出過火花。
另外,業內將彩電業發展分為三個階段,傳統品牌提供視頻內容為1.0時代,互聯網品牌崛起為2.0時代,而如今的群雄混戰即為3.0時代,業內人士認為,2016年,整個行業會出現一輪又一輪大浪淘沙式洗牌。目前來看,小米、微鯨、樂視三家在整體布局與體量上都開始與二線梯隊拉開距離,落后者都可能在激烈的競爭中被淘汰,群雄混戰終將過渡到三分天下的局面。