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兼并整合 安叉上半年實現銷售收入同比增長8%以上

放大字體??縮小字體 發布日期:2014-08-05??來源:安徽機械信息網
核心提示:今年1~6月份,安叉集團實現銷售收入同比增長8%以上。公司采取積極的做法兼并整合了相關企業是一個重要原因。不僅擴大了集團規模,實行就地生產就地銷售,減少了物流,提高了經濟效益,也帶動了當地的經濟發展。
  最近,在國家人力資源社會保障部和中國機械工業聯合會舉辦的機械工業先進集體先進個人表彰大會上,安徽叉車集團公司作為安徽省首家先進集體受到表彰。截止到2013年,該集團公司已是連續23年位居全國同行業第一。
  
  今年1~6月份,安叉集團實現銷售收入同比增長8%以上。回顧企業發展歷程,集團公司采取積極的做法兼并整合了相關企業是一個重要原因。在安徽省內,該集團兼并聯合了蚌埠液壓機器廠、安慶轉向橋廠、安慶聯動屬具廠、合肥鑄鍛廠;在省外,兼并聯合了陜西寶雞叉車廠、湖南衡陽叉車廠、寧波力達叉車廠、遼寧盤錦叉車廠。目前,安叉集團已擁有十多家子公司,以合力股份有限公司為核心、輻射全省乃至全國東南西北的生產銷售格局,不僅擴大了集團規模,實行就地生產就地銷售,減少了物流,提高了經濟效益,也帶動了當地的經濟發展。
  
  以先進技術武裝整合企業
  
  安叉集團在我國最早引進了日本TCM叉車生產技術,消化吸收并結合實際創新,形成了合力叉車系統的生產技術。進入新世紀特別是“十二五”以來,集團公司通過集成創新,又開發了G系列、K系列叉車,如G系列1.5噸后驅三支點蓄電池平衡重式叉車、6~7噸交流蓄電池平衡重式叉車、G系列2~2.5噸交流蓄電池平衡重式叉車、K系列5~7.5噸內燃平衡重式叉車、CPQD50—70汽油平衡重式叉車、CP(Q)YD50—70汽油液化氣平衡重式叉車等等。在開發這些產品中,集團公司樹立“集團一盤棋”思想,統籌安排,同步進行。凡是涉及到子公司需要的技術,集團公司都毫無保留地予以輸出。集團公司積極幫助各子公司提高技術水平,采取“派出去、請進來”方式幫助子公司盡快掌握先進技術,得到了快速發展。集團公司還每兩年舉辦一次職工操作技術運動會,組織各子公司參加。通過層層選拔、大會比武,優勝獎勵,建立了員工學習技術、鉆研技術的長效機制,提高了各企業技術水平。有的子公司開始只能生產部件,后來發展到生產總成;有的子公司開始只能試裝叉車,后來發展到批量生產,成為集團布局在當地的叉車生產基地。
  
  文化引領帶動發展
  
  安叉集團的子公司員工來自全省全國許多地方,文化水平、風俗習慣不盡相同。兼并整合這些企業以后,集團公司用先進文化引領員工。安叉集團歷來倡導“開拓進取、務實、創新、嚴管、誠信”的12字文化,凡兼并、整合一個企業,就向他們宣傳、灌輸先進的企業文化,做到統一思想,統一行動。近些年來,安叉集團在文化引領中,特別注重三個方面,一是“十強、五強”目標激勵,即以趕超世界十強、五強的目標激勵員工、鼓舞士氣。通過努力,2011年已達到了世界八強,現在正在向世界五強邁進。二是精品意識灌輸。安叉集團十分重視產品質量。多年來,集團公司始終秉持“以人為本、以精品回報社會”的核心價值觀,堅持“質量是企業的生命,是員工的品質”,將“向用戶提供合格產品和優良的服務是每個員工的責任”作為企業長期的質量方針,嚴格按照ISO9001質量管理體系標準制定《質量手冊》和《質量體系程序文件》并分解細化,通過管理制度、標準作業和工藝守則,開展全員自主自發的“QC”、“5S”、“TPM”、“員工合理化建議”、“創新協會”等質量改進活動,落實全面質量管理。公司通過對過程產品的全程檢驗控制、工藝紀律考核、質量控制點、整機奧迪特評審、故障模式分析、可靠性研究等方法措施,確保產品滿足用戶在使用過程中的綜合需求。三是服務作風培養。集團公司精誠做好各種服務特別是多年以來開展的質量服務萬里行,走訪全國各地用戶,開展培訓維修,了解用戶需求,受到用戶好評,又使企業在服務中擴大了產品市場。弘揚先進企業文化,促進了員工隊伍成長,一大批員工被評為勞動模范、技術能手,今年5月,集團公司董事長張德進又獲得全國五一勞動獎章。
  
  關鍵是抓好領導班子建設
  
  安叉集團兼并整合的企業分布在全省全國許多地方,有的離集團總部幾百里、上千里。如何能使這些企業與總部思想、行動保持一致,使廣大員工凝心聚力?集團公司認為必須抓好各企業領導班子建設。重視組織他們學習,貫徹黨的十七大、十八大和十八屆三中全會精神;定期召開職工代表大會和有關會議,都吸收各子公司主要負責人參加。集團公司還經常到各子公司調查研究,了解企業發展和領導班子情況,及時指導幫助。今年一開年,集團公司董事長張德進就到安慶的兩個企業,召開領導班子會議,找領導成員談話,提出意見和要求。現在各子公司領導班子能做到心齊氣順,在集團公司開展的各項競賽中你追我趕,力爭上游。
  
  在安叉集團公司的帶動下,各子公司都發展很快。最早兼并整合的寶雞合力叉車公司已形成較大規模,成為我國兩部合力叉車的橋頭堡。幾年前兼并整合的湖南衡陽合力叉車公司生產的叉車質量好、水平高,已被列為解放軍軍用裝備。集團公司的能力也顯著增強,目前,具有年產叉車整機10萬臺、鑄件20萬噸、油缸60萬根、轉向橋10萬臺套及相應的下料、金加工、涂裝、裝配和試驗檢測能力。預計到2015年安徽叉車集團有望實現12萬臺,實現銷售收入120億元,力爭150億元,努力成為中國工業車輛行業的領導者、世界工業車輛行業的領先者。
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關鍵詞: 安叉集團 兼并整合
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