工業和信息化部6月19~20日在京召開2014年工業企業品牌培育工作培訓交流會。會上，北汽福田汽車股份有限公司、包頭鋼鐵（集團）有限責任公司、波司登股份有限公司等42家企業榮獲“2013年工業品牌培育示范企業”。工信部科技司司長陳因作題為“加快步伐，實現從中國產品到中國品牌的轉變”的主旨發言時表示，前兩批示范企業提供了經驗和案例。這些經驗是寶貴財富，在此基礎上，工業品牌建設的效率會更高，效果會更好。

陳因表示，培訓交流活動既是對品牌工作的全面推動，也是對有積極性企業的重點指導，不僅要完成試點任務，更重要的是為企業增強品牌能力，提升品牌競爭力發揮作用。他強調，要深刻認識中國品牌的重要意義，走有中國特色的工業品牌培育道路。

夯實品牌基礎 探索培育路徑

黨的十八大提出，要把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，促進形成以技術、品牌、質量服務為核心的競爭新優勢。今年5月10日，習近平總書記在考察企業時作出重要指示，要“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。

陳因表示，“三個轉變”為我們的發展指明了方向，是實施創新驅動戰略、提升品牌培育、打造工業強國核心競爭力的行動指南。

隨著我國經濟快速發展，在裝備、輕紡、食品、建材等行業涌現出了一大批有影響力的自主工業品牌。與此同時，我國一些產業、很多企業還處在產業鏈、創新鏈、價值鏈的中低端，品牌建設方面存在諸多問題。我國很多品牌是參與國際競爭的新軍，面臨著激烈競爭甚至擠壓，特別是在高端消費領域、高技術含量產品領域，這種現象尤其明顯。

對此，陳因強調，要走有中國特色的工業品牌培育道路。近年來，工信部把質量品牌作為加快轉型升級的重要內容，大力推進品牌建設。特別是近三年來，持續開展質量品牌專項行動，取得了成效，為中國特色工業品牌發展道路奠定了基礎。

第一，建立了品牌培育的工作體制。這個體制就是“以企業為主體，政府指導、行業支持，社會各界廣泛參與，形成推進品牌培育的合力。從去年的品牌工作來看，有262家全國性試點企業，地區和行業組織了2400多家企業培育品牌。一些地區和行業出臺了政策措施和獎勵激勵制度，一些地區設立了專項經費支持培育品牌。這樣的工作體制為企業加快培育品牌創造了比較好的條件和氛圍。

第二，創新了品牌培育方法。工信部組織專業機構借鑒國際通用的管理體系原則和過程成熟度模型，結合品牌培育特點，形成了品牌管理體系方法，制定了兩個指南。在兩年多的試點工作中，這種方法的科學性和有效性得到了驗證。今年，工信部與質檢總局和國標委合作，以兩個指南為基礎，正在制定品牌管理體系國家標準，將為推廣品牌管理體系方法提供有力的標準保障。

第三，構建了試點示范的工作方式。試點引路、積累經驗，帶動更多企業培育品牌，這是有效的工作方式。試點示范的工作方式不僅應用在企業品牌培育工作，在今年啟動的產業集群區域品牌建設中，也采用了這樣的工作方式。這種方式的特點是從試點到示范，留出一個空間，這個空間，正是我們開展工作、取得進步、創造經驗的過程，參與試點示范的最大收獲也正是來源于這里。

第四，開展豐富的品牌建設活動。

在企業品牌培育試點工作的基礎上，工信部還指導支持開展了一系列品牌建設活動。建立了品牌專業人才培養制度，為企業培養首席品牌官、品牌經理和品牌專員等專業人員，今年要培養500名品牌經理。已經完成培訓機構和培訓師資評審，核定后發布。啟動了產業集群區域品牌建設試點示范工作，推動企業和區域品牌互動發展。目前正在受理申報，今年將確定20個以上的試點地區。工業企業品牌競爭力評價已經在5月份發布了2013年的評價結果，取得了良好的社會反響，近期正在部署今年的評價工作。品牌力指數評價連續開展了四年，中國品牌領袖峰會已經舉辦兩屆，影響力不斷擴大。這些活動，共同構成了品牌建設系統工程。

把握五個環節 加強試點示范

陳因強調，企業是品牌建設的主體，要把握品牌培育的五個關鍵環節，即要以講求誠信為基礎；以提高產品實物質量為核心；以提升產品和服務的價值為導向；以培育有競爭力的品牌為標志；要學習實踐科學的品牌管理方法。

今年，工信部組織開展了質量品牌創新專項行動。按照專項行動的部署，要在1000家企業推廣品牌培育管理體系，指導300家企業有效運行，培育100家示范企業。

“要實現體系有效運行或者成為示范企業，需要企業不僅學習品牌管理體系方法，還要開展建立品牌體系的工作，要取得成果。”陳因指出，品牌培育工作不僅是完成試點任務，更重要的是為企業增強品牌能力，提升品牌競爭力發揮作用。對于下一步工作的深入開展，陳因強調了三個方面：

要認識到責任重大。品牌培育對于每個試點企業都有重要意義，試點企業是先行者、探路者，是為成千上萬的企業、為中國工業品牌建設探索道路、積累經驗。因此，企業要感到這份責任和光榮，大力推進、完成任務。

要爭取支持。要完善品牌戰略，建立品牌管理體系，開展自我評價，還要總結經驗案例。去年的試點企業中，有一部分沒有完成全部任務，任務失敗的原因多種多樣，最重要的就是領導不夠重視。因此，企業一定要向最高領導層匯報清楚，爭取他們的支持。

要結合企業實際建立適用有效的品牌管理體系。要利用有利條件，通過會議交流，學習體會示范企業的思路和做法，結合自身情況確定品牌培育戰略、目標和管理活動，建立完善適合自身的管理體系。