由此，他們開始以低價大力沖擊中國的數控刀具市場，有的刀具售價甚至低于國產數控刀具售價；以微利和低成本戰略打拼擠占市場，被稱為數控刀具市場的價格殺手。數控刀具是技術密集、知識密集、人才密集的行業，其發展對人才的依賴度很大，尤其在公司生產經營規模不大時更是明顯。國內數控刀具技術人才、管理人才、營銷人才、數控機床操作工都奇缺，一般培養周期為3～5年。

　　而高校又沒有很好地擔當起培訓CNC數控加工和數控刀具專業人才的責任，都靠企業自身花漫長的時間去培養，往往事倍功半，還不一定能留住。國內數控刀具企業生產經營規模都太小，沒有形成自身的切削刀具產業鏈的緊密聯合，尤其是工具系統的生產廠家不生產刀片，刀片生產廠家不生產工具，幾乎完全依賴于供方；沒有一家真正意義上的行業內產業聯盟。五金企業趁互聯網發展之勢，創新營銷模式。

　　“工欲善其事必先利其器”，企業是發展的主體，轉型升級，從何談起？又談何容易！如果轉型失敗將血本無歸，但不轉型升級，企業發展之路遲早走到盡頭。2012年，五金企業首先必須振奮精神，堅持發展之路，向“精、特、專”集約型、生產服務型企業轉型。中國的工具行業很早就全面對外開放，國內市場早就實現了刀具采購全球化。外國工具商進入中國市場已有十幾年的歷史，銷售網絡、技術服務體系已相當建全，在中國各大城市都有若干辦事處，銷售和技術服務從業人員逾千人。

　　他們以其優質的產品、完善的技術服務、不斷降低的產品銷售價，現在的進口刀具價格幾乎已經降到10年前的2/3～1/2，壟斷了中國的高檔刀具市場。羅百輝指出，在經濟全球化進程中，跨國工具公司已占有越來越明顯的技術、資源、信息服務等核心競爭力優勢，國產刀具的實力相差越來越遠，中國工具產業必須提高行業整體綜合水平。

　　要大力做好中國工具品牌的培育工作，特別要在國內外市場提高和擴大中國工具自主品牌的知名度，使企業在培育和創建品牌的進程中不斷提高自身競爭力，加大技術與設備投入力度，在未來5～10年內力爭形成一批年產值達10億元級的企業，并培育出3～5個世界知名的工具品牌和一大批國內工具知名品牌。