該車間現場管理顧凱新說，員工實行四班兩倒，每班有50人，主要生產單晶硅棒，用于制造熊貓N型高效太陽能電池，產品將根據訂單發往歐盟、東南亞、南美洲等地。

顧凱新稱，即使是在“寒冬”期，企業也未出臺放假、裁員、減薪措施，反倒是有許多員工定下心來搞革新，拿到了“草根創新獎”，還有8名員工在企業自辦的“技術博覽會”上獲獎長城轎車。

顯然，這與英利集團董事長苗連生的“內外兼修”戰略密不可分。經過近5個月對國內10個省份的地面資源考察和電站選址的前期準備，8月5日，即中歐光伏貿易爭端“價格承諾”協議正式實施的前一天，苗連生陡然拋出“國內5年計劃”：2013-2017年規劃15-17吉瓦的電站項目，其中包括13-15吉瓦的地面電站及2吉瓦的分布式電站，直接投資達1200億元人民幣，橫向縱向拉動資金超過萬億元。主要確定在河北、河南、山東、陜西、山西、湖北、云南、廣西、廣東等省建立地面電站項目，分布式光伏發電建設則遍及全國。

苗連生的中國國內“跑馬圈地”絕不是空穴來風。7月4日，《國務院關于促進光伏產業健康發展的若干意見》出臺，明確提出，2013至2015年，年均新增光伏發電裝機容量10吉瓦左右，到2015年總裝機容量達到35吉瓦以上。7月24日，中國財政部出臺《關于分布式光伏發電實行按照電量補貼政策等有關問題的通知》，對分布式發電上網補貼標準做出明確。據知情人士透露，更多啟動國內光伏市場的政策也將在8月份陸續出臺。

此舉，被英利稱作是解開中國光伏制造企業“市場之結”的出路。英利集團銷售(國內)公司總經理張哲稱，公司將在兩年后進入國內下游發電前兩名，除歐美市場外，在新興市場的綜合指數要進入前十名。

其實，苗連生及其英利集團對中歐光伏貿易爭端以及最終的“價格承諾”早有準備。憑借2011年攜手尚德、天合、阿特斯共同應對美國雙反調查的經驗，2012年7月，英利等四家中國著名光伏企業聯合在北京召開新聞發布會，強烈呼吁歐盟立足長遠，慎重考慮對華光伏發起反傾銷調查，并吁請中國政府采取積極果斷措施，維護中國企業的合法權益。

在“堅決不放棄美國市場”和積極應訴歐盟的方針下，英利實現了在2012年和2013年“對美國市場的發貨量激增和市場占有率的大幅提升”，而最終中歐諒解協議的達成，又促使英利以“對歐出口比例較高的組件大廠”身份獲益。

無疑，歐盟決定以限定最低價格和進口量的方式，來代替對來自中國的光伏產品征收47.6%的高額反傾銷關稅的做法，以及“限定中國輸歐光伏產品每年總量不得超過7吉瓦”的規定，無形中也抬高了中國光伏產品進入歐盟這一傳統市場的門檻。

為此，從2011年起，英利已在全球新興市場先后成立了包括日本、南非、澳大利亞、巴西、墨西哥、智利、土耳其、歐洲總部(瑞士)、中東辦事處、波多黎各辦事處共10個海外分支機構，以保證國外市場布局的合理和安全。統計數字顯示，英利對歐洲市場的出口量，今年一季度已經下降至53%，預計二季度下降到30%至35%，全年平均將下降到40%。

作為全球領先的太陽能公司及全球最大的垂直一體化光伏發電產品制造商之一，英利于2007年在美國紐交所上市，曾兩度贊助世界杯。其光伏組件銷往德國、西班牙、意大利、希臘、法國、韓國、中國和美國。