但是從2012年至今，國內的電纜行業面臨極大的發展阻礙，甚至可以說是寸步難行。首先是產能過剩、開工率不足等問題造成行業發展的嚴重滯后；其次是利潤率低下造成國內部分中小企業無力支撐，紛紛退市。而造成整個電纜行業利潤率低下的原因有很多，比如原材料價格的大幅上漲、市場競爭的日益激烈、階段性季節的影響等等，但是筆者認為這都沒有觸及到電纜利潤率低下的本質，其實最最本質的問題在于國內電線電纜產業的技術無根性造成了如今的電纜業發展困局。

　　盡管近年來也有不少聲音在痛訴著電纜行業技術研發能力不足、技術投入成本過低，但是缺乏系統和深入的研究。事實上，如果能對技術研發能力進行研究和推敲，我們才能找出國內電纜生產企業利潤率低下的根本原因，從而找到有效的規避方法。但目前國內電纜行業似乎陷入了一個怪圈——說的遠比做得多。

　　其實，我國的電線電纜行業在技術方面與國際相比，存在非常大的欠缺。最為突出的問題在于，本土電線電纜企業在整體技術研發上還沒有跟上當今世界電線電纜的研發的步伐，雖然在局部技術方面也取得了一定成績，但在高端電線電纜研發方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。

　　目前我國電線電纜產銷量為世界第一，但產業集中度低下，企業在產品品種、選用技術方面存在嚴重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業同質化競爭的趨勢。

　　另外，線纜企業內的技術體系基本處在一個對外來技術的“拷貝”或者說“翻譯”階段，連模仿都未能達到百分百，創新更是無從談起。而本土線纜企業在新技術的投資方面顯然跟不上。這與資金問題及創新意識緊密相關。當然，現有資金、技術以及企業的產品商業化的每一個大環節都處在磨合過程中。

　　當下一個血淋淋的現實是，電纜價格在快速且不斷地下降，而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價格及利潤，在這場殘酷的較量中，主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產企　　業想要增速，只有具備兩個必需條件：一、快速的技術更新能力；二、適應這種技術更新所必需的產品更新以及這些產品商業化的組織效率。

　　想要具備快速的技術更新能力，線纜企業必須具備創造具有競爭力新產品的能力，而這種能力的背后是一個企業自身強大的研發系統，以及由這個系統所關聯的企業外的（現在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統的技術資源。因為在真實的市場中能快速變換出新的產品不像變戲法，而必須具備強大的后臺研發系統。

　　而對于第二點“組織效率”，就意味著要第一時間，快速地將研發的成果快速推向市場，并且換回報酬。

　　從電線電纜行業的現狀看，中國的電線電纜企業顯然不具備第一個能力，沒有自己的研發體系，而所謂的產品創新都是在別人的產品基礎上的低級模仿，技術的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給我們的，所以說所謂的中國本土電線電纜行業從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。

　　從第二點來看中國的電線電纜企業仍然沒有建立起自己應對技術快速變動的新型企業組織形態，虧損企業巨高的庫存量已經證明了我們的組織運營能力欠缺。

　　快速的技術更新變換節奏不應該被單純地看做是一個技術問題，它在某種程度上決定著組織形態的進化，因為技術的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應這種競爭格局的競爭。

　　我國電線電纜企業因為缺乏技術的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線纜企業快速運營型企業組織的發育，而這種組織形態又極容易為企業創造庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業的技術創新。從目前電線電纜行業虧損的狀況看，中國的電線電纜企業就處在這樣一個兩難境地。財務報表上黑洞是個數字結果，而把這個結果轉換到形象的市場上就是身背巨大的包袱，這種行業的慘狀確實發人深省。

　　顯然，中國電線電纜發展的蜜月期似乎已經過去，目前本土電線電纜生產企業面臨的將是來自國際的巨大挑戰。在這場戰役中勝利，國內的電線電纜生產企業則能夠生存、發展，而一旦在這場戰役中失敗，則面臨著被市場淘汰的風險。尤其是對于大型企業來說更是如此，隨著國際電纜巨頭不斷滲入我國電纜市場，競爭越發激烈，若不能通過加大技術研發成本來爭奪高端市場這塊“肥肉”，等待企業的只有一張張嗷嗷待哺的嘴和因為資金而造成的巨大壓力。

　　我們應該保持清醒的認識，我們原來依靠的低價格生產要素價格模式本身就是錯誤的，因為低價格生產要素的價格優勢不是由這些要素的價格決定的，而是后面的技術與管理等組織變量來決定的，誰掌握技術與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產要素優勢，所以說本土電線電纜企業的真正成長應該是技術與管理的成長，而不是一時的眼前利益。

　　顯然，決定國內電線電纜行業發展的根本因素不在于市場的惡性競爭，也不在于原材成本的不斷上漲，而關鍵則在于技術與管理問題。相反的，技術與管理問題解決不了，電線電纜生產企業的優勢就無從體現，想要打入高端市場，想要提高利潤率無異于天方夜譚，到時候只能被國外電纜巨頭牽著走、壓著打！