近日，浙江省泵閥行業協會從中國出口信用保險公司（以下簡稱中信保）溫州辦事處獲悉，永嘉一家閥門企業向其申報可能損失，損失因為委內瑞拉買家拒收。中信保在案件受理中發現，該買家終端客戶PDVSA集團近期有大額報損案件發生。

　　據悉，PDVSA集團近來向溫州的出口企業頻繁下訂單，金額高達幾千萬美元。其采購子公司BARIVEN在我國國內拖欠了多家供應商的貨款，在出口貿易險業務下拖欠金額已超過5億元，拖欠產品是PDSVA集團的主營產品石油鉆機、輸油管線以及相關配套產品。該集團一方面繼續拖欠中國供應商巨額貨款，另一方面通過轉換地區和采購主體的方式繼續在國內進行大規模的詢單采購。近期PDSVA集團在溫州的多起詢單采購事件，多發生于泵閥和機電行業，由于企業對該買家拖欠狀況不了解，都表現出強烈供貨意愿。

　　溫州辦事處人員將PDVSA集團信息錄入系統查詢，該集團確實是委內瑞拉大型公司，每年采購金額超過50億美元。但是由于委內瑞拉石油產量下降、外匯儲備減少、貨幣貶值，加上該企業生產運轉情況不樂觀，該買家成了“老賴”。得知這個消息后，溫州的出口企業才如夢初醒，慶幸沒有跳進這個陷阱里。此外，中信保一季度數據顯示，境外“老賴”活躍，溫州對外出口每100萬元就有7.01萬元貨款可能收不回來。

　　近年來，隨著科技含量和區域知名度的不斷提高，永嘉縣泵閥產品出口量也得到了前所未有的增長，國外訂單也紛紛飛向溫州企業。據溫州市國稅局統計，2012年泵閥外貿自營出口額為27944萬美元，同比增長27.93%，增長幅度明顯。隨著國際貿易活動的日漸頻繁，出口企業面臨的風險也大大增多。險象環生的國際貿易令許多出口企業不得不格外小心，有的甚至無奈地放棄了部分市場，錯過了很多機會。這些風險往往突發性強，涉及面廣，給出口企業造成巨大損失。為了防范這些風險，企業應從三方面入手。

　　第一，重視對進口商資信的采集和評估，建立客戶信用管理機制。客戶既是企業最大的財富來源，也是風險的主要來源。對所有往來客戶逐一建立檔案，設基本資料和往來資料兩部分，基本資料反映客戶的整體實力，包括經營狀況及財政狀況等，往來資料則反映與客戶的交易記錄及內部評價。國際貿易環境的多變性決定了客戶情況的變化，以往合作過的客戶的資信狀況會隨著環境變化而變化，必須及時更新客戶的信用信息，建立動態的客戶信用數據。一些中小出口企業不能直接掌握客戶信用信息，可以委托其他企業或機構協助調查。

　　第二，重視出口信用保險，運用國家信用保險渠道。在我國企業出口業務中，使用出口信用保險的不到1%，投保出口信用保險的企業比例不高，出口信用保險涵蓋率遠低于發達國家，特別是中小企業的出口信用保險意識普遍淡薄，不愿意花錢買保險，一旦遇到出口收匯困難和損失，則悔之晚矣。在金融危機和經濟動蕩年代，提高出口信用保險投入，是防范收匯風險的有效措施。但是，出口企業自身對信用證需要進行認真審核，不能單純依賴銀行對信用證的審核，還應自行認真審核來證的有效性和風險性。一經發現來證含有主動權不在自己手中的“軟條款”、“陷阱條款”及其他不利條款，必須堅決和迅速地與客商聯系修改，或采取相應的防范措施，以防患于未然

　　第三，完善企業財務和風險控制制度。傳統的應收帳款管理缺少系統性和科學性，只重視事后的強行收賬，缺乏事前防范和事中控制，企業往往不能根據帳款回收的情況調整對客戶的信用條件和信用政策。因此，必須建立一套行之有效的應收帳款管理制度，以科學手段防范貿易風險，規范賒銷管理，控制應收帳款，加快資金周轉，提高市場競爭力。出口應收賬款的合理期限一般是3至6個月，一旦超過這個期限就應作為壞賬處理，計提壞賬準備金，并及時披露相關信息。否則，容易影響企業資金正常周轉。

　　國際市場風云變幻，瞬息萬變，盡管國外企業很講誠信，但也不乏賴賬者，天災人禍等種種原因，也會使一些國外買家不能如期支付貨款。如果出口企業遇到與該永嘉閥門企業類似事件，一定要提高風險意識，可向浙江省泵閥行業協會泵閥預警示范點反映或向商務主管部門逐級上報協調處理。