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機器人部門業績下滑明顯
從各個業務部門營收情況來看，第二季度發那科工廠自動化部門營收為348．48億日元，較去年同期下滑19．9％。機器人部門營收為406．30億日元，較去年同期下滑13．7％。機器人機械部門（包含對iPhone等智能手機進行加工的工具機產品）營收為183．67億日元，較去年同期下滑16．8％。
從訂單情況來看，第二季度發那科自動化部門訂單金額為329億日元，較去年同期下滑13％。機器人部門訂單金額為439億日元，較去年同期下滑22％。機器人機械部門訂單金額為165億日元，較去年同期下滑21％。
唯獨中國市場增長
發那科指出，第二季度訂單總額為1084億日元，較去年同期下跌21％。其中，來自中國市場的訂單額為355億日元，較去年同期暴增61％。來自亞洲市場（不含中國）的訂單額為125億日元，較去年同期下降38％。歐洲市場訂單額為173億日元，較去年同期下滑37％。美洲市場訂單額為243億日元，較去年同期下降33％。日本國內訂單額為183日元，較去年同期下降39％。
從全球市場發展情況來看，第二季度發那科在日本國內市場的營收為214億日元，較去年同期下滑34％。中國市場營收為334億日元，較去年同期大增39％。亞洲市場（不含中國）營收為144億日元，較去年同期下滑33％。歐洲市場營收為174億日元，較去年同期下滑37％。美洲市場營收為217億日元，較去年同期下滑16．8％。
2020年前景堪憂
財報發布當日，發那科還首次公布了今年（2020年4月－2021年3月）的財務預估。其中，2020年總營收預估值為4233億日元，較去年下跌16．7％；總營利預估值為385億日元，較去年暴跌56．4％；凈利潤預估值為345億日元，較去年劇減53．0％。
發那科指出，此前因中美貿易摩擦已讓企業設備投資持續減少，再加上新冠肺炎疫情席卷全球，更是讓市場環境雪上加霜，而來自中國的訂單雖呈現暴增，但仍填補不了日美歐市場萎縮而造成的缺口。
發那科指出，此前因中美貿易摩擦已讓企業設備投資持續減少，再加上新冠肺炎疫情席卷全球，更是讓市場環境雪上加霜，而來自中國的訂單雖呈現暴增，但仍填補不了日美歐市場萎縮而造成的缺口。
據日經新聞報道，目前市場平均預估發那科2020年度凈利潤將為688億日元，但是發那科公布的預估值遠遜于市場預期。
機器人“四大家族”已分別拉開差距
從數據來看，2019財年機器人“四大家族”業務營收均出現下滑。2020開年不利，四大家族海外市場營收情況更是大不如前。目前除了庫卡機器人，其余三家企業均發布了第二季度營收情況。
據數據顯示，安川電機在2020年3－5月的銷售額為908億日元，下降了15％；凈利潤為45億日元，下降了17％。其中，那些作為業務績效考核指標的訂單與上一季度（19年12月～20年2月）相比下降了1％，而中國市場的銷售額原計劃是占總銷售額20％以上，目前已經暴漲到了57％。
ABB在2020年第二季度訂單額為61億美元，下降18％；銷售收入為62億美元，下降14％。全球其他區域訂單額均大幅下跌，得益于中國市場的需求持續上升，第二季度訂單同比下降3％（按可比口徑增長3％）。盡管成本控制進一步加強，電氣、工業自動化、機器人與離散自動化事業部的運營利潤同比均有下降，運動控制事業部的利潤同比實現增長。
據高工機器人產業研究所（GGII）提供的數據，工業機器人“四大家族”中國市場銷量份額，2018年為38％，2019年進一步減到35％；而“四大家族”內部出現了明顯的分化，發那科、ABB的份額仍保持在10％以上，安川、庫卡的份額已經跌至10％以下。
由上述內容能看出，ABB、發那科與安川、庫卡之間已經拉開了差距。
反觀中國市場，無論安川還是庫卡，中國區業務在2018年底或2019年都“換帥”了，并且出現了重大的業務變動。
美的集團與安川電機成立的合資工業機器人公司在6月29日發布了注銷備案／公告信息，并且已經成立了清算組，接受債權申報。在安川電機的聲明中還提到，基于庫卡成為美的集團成員公司后，安川電機與美的集團早前成立合資公司所處的環境已發生變化，因此雙方協商后決定注銷工業機器人合資公司。并且美的集團與安川電機合資成立的服務機器人公司也早已處于停運狀態，這也意味著此次美的徹底拋棄安川。
庫卡機器人與7月30日發布了中國區招聘公告，其中熱招崗位分別源于軟件部門、機器人本體研發部門、機器人控制部門、AGV部門等，這也意味著庫卡機器人近期將有大動作。庫卡在獲得美的集團全力支持后，已經蓄勢待發，或進一步開拓中國市場份額。
或由“四大家族”變為“兩超多強”
中國是全球最大的工業機器人市場，安川、庫卡相繼牽手美的，首先是看中美的集團有龐大的工廠體系，不僅本身生產自動化改造對機器人有需求，而且能夠成為樣板，有利于它們拓展汽車行業之外的一般工業領域的機器人市場；其次美的是家電巨頭，依托其智能家居，可聯手發展服務機器人。
當然，美的也借機從“智能家電”延伸到“智能制造”，鋪設“新賽道”，實施“雙智戰略”。但是，市場環境的變化，合資雙方經營理念和企業文化的差距，使“1＋1＞2”的效果尚未完全發揮。
“工業機器人行業已經告別過去粗獷式的擴張和爆發，回歸理性和價值創造。”盧彰緣分析道，宏觀環境下行，疊加疫情全球蔓延的影響，下游的需求釋放面臨較大的壓力。機器人企業需要面臨客戶需求收緊、投資回報敏感度提升（比如，以前要求兩年回本，現在要求一年回本）和資金緊張帶來的多重挑戰，如何熬過去是當下的主基調。
一些國際二線品牌，扎根細分市場，反而迎頭趕上，縮小了與安川、庫卡之間的差距。比如，川崎深耕拋光打磨機器人，愛普生聚焦桌面四軸機器人，那智發展一般工業領域的包裝、搬運機器人等等。
中國本土機器人企業也在逐步成長，盡管與行業龍頭仍有明顯差距，但是在許多招標項目中已經與一些國際二線品牌同臺競爭，像埃斯頓、埃夫特等。7月15日，埃夫特將正式在科創板上市交易。格力電器和富士康等工業巨頭，近年也積極發展機器人業務，盡管這些企業沒有完全市場化，以滿足自身及配套企業的生產線自動化改造需求為主，但是從發展勢頭來看，多強局勢已經初現端倪。
