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7月8日下午，由安徽省機電行業協會主辦的第五期“江淮機電精英沙龍”會議，在合肥豐大國際大酒店成功舉辦。安徽天康（集團）股份有限公司、安徽好運機械有限公司、阜陽鼎銘汽車配件制造有限公司、合肥工業大學機械工程學院等60多家企業和院校參加了本次會議。會上，著名核物理學家、美亞光電等多家公司首席科學家丁厚本教授做了“淺析制造業創新與工匠精神”的演講。演講主要圍繞制造業與“工匠精神”兩大主題，深入淺出地講述了我國制造業升級的必要性及工匠精神的重要性。
制造業必須升級
制造業對于一個國家的經濟發展起著至關重要的作用。一個國家的制造業強大，出口增多，整個經濟體系就強大；反之制造業衰敗，出口減少，整個國家的經濟就會出現問題。中國制造業具有發達國家不具備的優勢——規模大、產品復雜、制造能力開放。
日本、德國和韓國雖具備制造能力，但不開放。美國2萬家企業最缺的就是大規模的制造能力。一名前蘋果公司高管曾說過：“整條制造業供應鏈如今都在中國。”
中國具有“開放的制造能力”，在全球市場上，大規模生產制造能力恰恰是中國最占優勢的。但中國制造業也存在著不同程度的的問題。
首先要解決如何與國際標準接口的問題。一方面我們應學習美國的技術轉化機制，另一方面我們要用自己的制造能力和巨大市場與別人對接。
其次是解決制造環節的科技升級的問題。德國工業4.0要求用更為系統化、集成化和整體化的思路提升制造水平，它能使制造業變得更為精密和高效。這是德國的優勢，但他靈敏度不夠。中國有靈敏度，但需要與世界前沿科技對接，鎖定新興領域、創新領域，創造新的增長點；充分發揮自身制造優勢，配合投資資本及國內市場龐大的優勢，更好的為全球科技創新企業服務，成為世界新的科技創新環節中不可替代的一環。
如果我們的企業能以積極的心態與先進科技合作，那些新興的高科技創新企業很容易就能看到你的價值，這時不管國內市場還是美國市場都會是你的。當你與最先進的科技進行深度合作時，就會慢慢學會如何更深度地介入到更前端的科研環節，自身的能力也會得到更快的進化和成長。
丁教授表示，目前的制造業領域有兩大先進科技——柔性制造和智能制造。
如果說大批量精確量產可以通過工業4.0實現，那么小批量量產就需要側重柔性制造。
目前，柔性制造已成為國內外需要重點攻克的問題。如果我國能夠盡快引入這種技術，就能在市場中占據重要地位。反之，中國的制造優勢就會逐漸淡化。
智能制造應用廣泛、前景廣闊。智能制造要求在商業、生產、運營、決策等模式進行創新，將在智能與人機互動、物聯網和數字應用等領域進行廣泛應用。
升級的目標和積木式創新
制造業升級的目標是：“美國科技、中國制造、全球市場”、“先進科技、中國制造、全球市場”。
丁教授在提出升級目標的同時，還闡述了“積木式創新與新木桶理論”。當前生產力決定生產關系，如果最先進的生產力是先進的企業家的話，那一切生產關系就要圍繞著那些擁有先進科技的小企業來構建，這種新的構建系統稱作積木式創新。
積木式創新的核心組成要素——大公司功能的獨立化。員工與大公司的關系，由雇員關系轉換成協議合作關系，小公司也就可能找到最好的人協作。這就引申出了一個理論——“新木桶理論”，關注長板。
協同關系，意味著每個協同者都是有價值的，一旦需要找到自己的核心特點，每個協同者都能找到自己存在的意義。這種創新生態系統遵從即拆即用的積木式創新原則，遵從新木桶理論。
積木式創新的特點是協作：以領先科技為基礎，創新企業以開放協作的形式迅速擁有大企業需要的所有能力和完善的生態系統，能夠使業務繁榮，讓企業獲得成功。此時企業不再單純追求規模和壟斷，而是追求協作。
科技創新分三個層次。第一：基礎科研。這方面中國正在追趕，但距離還是很遠。
第二：產品化過程。這過程需近距離學習，要到國外去與人家協作，研究如何產品化，如何與他們對接。
第三：應用層的擴展。
舊的經濟形態以跨國企業為象征，新的經濟形態是“積木式創新”。后者是以企業家為核心，外部協作資源像積木一樣即拆即用，缺什么就找外面的人來合作什么。其特點是各自發揮協作網絡中每家公司的最長板，達成效益分享、利益最大化的協同。企業最核心的不是有無短板而是有無長板。
升級的路徑
硅谷已成為過去式，已不能代表美國創新。真正改變世界的只能是硬件，硬件才是世界經濟的真正支持。
投資互聯網企業是場“危險游戲”，因為這些公司缺少知識產權和專利，很容易被人覆蓋，死亡率相當高。
從國際角度來看，跨國公司不再是最新生產力，小企業變成了最先進的生產力，中小企業正在成為創新轉化的主體。
大量的小創新公司崛起，通過將高校科技產業化，在擁有單向優勢后，外包協作其他單項優勢的模塊化，開放創新方式。小公司幾乎掌握了國外大部分的先進技術。近期杜邦研究院的關閉也表明越來越多的科研成果是由小公司創造的。
過去企業習慣與世界500強建立深入合作，與他們共享市場的策略有些過時了。如果沒能及早地與這些小企業投資合作，錯失的將不只是一個先進科技或企業，而是一個先進產業。我們應緊盯那些未來可以成為財富500強的公司，與他們及早建立合作關系，打好積木式創新的基礎。
創新分為技術開發、產品化、市場三個階段，不同階段有不同主導者。其中最關鍵的是產品化，這階段的主導者是產品化型企業家，產品化型企業家的主要任務是：完成產品研發階段、尋找真正的市場潛在需求、實現大規模生產。
新的三結合
丁教授提出新的三結合即“企業家+科技專家+工匠”。
工匠是有專項特殊技能的協作者，是專注于某個環節的專家，是產品化階段必不可少的專業人才。培養博士易，練成一個工匠難。工匠不等于工人。工匠的精神集中體現了周總理的“十六字”要求：“嚴肅認真、周到細致，穩妥可靠，萬無一失”。工匠的能力：三到——眼看到、手摸到、心想到。幾乎是“特異功能”。微焦點CT的空間分辨率為50μm，而工匠手感可達到10μm，比一絲不茍還要精。
丁教授指出，“工匠精神”是一個企業長壽的秘訣。它代表著一個時代的氣質，與堅定、踏實、精益求精相連。實質是一種追求完美的極致精神，既然研究一個領域，就要做到極致。
最后，丁教授用一句話概括將演講推向高潮：“不是世界先進水平的，不是國內領先的，我堅決不做！否則，對我來說，就是勞民傷財。”
